FW: Le invitamos al Curso TECNICAS Y HERRAMIENTAS PRACTICAS PARA LA ESTRUCTURACION, PLANIFICACION Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS

T�cnicas y herramientas pr�cticas para la estructuraci�n, planificaci�n y seguimiento de proyectos
Objetivo General Elaborar el plan del proyecto, para hacer seguimiento integral de las variables Tiempo-Costo-Avance, el cual permita al Gerente de Proyectos tomar las acciones pertinentes, basado en la informaci�n que le provee el Planificador / Controlador de Proyectos. Objetivos específicos Estructurar el proyecto empleando la Estructura de Desglose de Trabajo, la Estructura Organizativa vs. la Matriz de Responsabilidad. Planificar las actividades del proyecto, usando la técnica de precedencia y la programación, considerando el método de Juicio Experto, Estimación Análoga y Estadísticas de proyectos ejecutados. Determinar la Ruta Crítica del proyecto usando el Método del Camino Crítico y el Análisis de Tiempo de la Red de programación. Analizar los posibles efectos de atrasos en la ejecución de las actividades, calculando el porcentaje de tiempo transcurrido, la duración remanente y la fecha proyectada o pronosticada del proyecto - Análisis de la Red. Mostrar a los Planificadores / Controladores la importancia del análisis de la red, como principal herramienta de manejo de la programación, con vistas al seguimiento. Desarrollar la reprogramación de un proyecto con desviación mayor a +10% en cualquiera de las variables tiempo-costo-avance. Desarrollar un seguimiento y control Integrado del proyecto, usando el concepto del Valor Ganado como herramienta eficiente para medir elementos de productividad, y realizar estimaciones a la finalización del mismo, considerando el avance físico del proyecto, los costos reales del mismo relacionados con la mano de obra, equipos y materiales, y el valor de lo que realmente avanzó el proyecto, para establecer indicadores de gestión representativos de la gestión de proyectos, todo para que el Gerente, Líder o Jefe de Proyecto adopte las medidas necesarias para salvar la planificación del proyecto y satisfacer a los clientes internos y externos, según el contexto del proyecto. Desarrollar el Plan de las Comunicaciones del Proyecto, para asegurar la comunicación efectiva de los documentos del proyecto, y manejar eficientemente el proyecto, desde el punto de vista de las comunicaciones escritas y orales, formales e informales.		Contenido Programático Un buen proyecto: elementos esenciales, causas comunes de los problemas, herramientas. Definir el Proyecto, bases de su éxito, el Plan del Proyecto, elementos imprescindibles. La Estructura de Desglose de Trabajo: definición, ¿qué nos permite?, tipos, diferencia con el programa del proyecto, importancia, elaboración, inicio y conclusión. Planificar un proyecto: elementos y principios; objetivos; factores; gestión del tiempo; Planificación vs.  Programación; actividades, tipos, secuencia; Camino Crítico, determinación; nivelación de recursos. Seguimiento y control del proyecto: justificación; detección de desviaciones; medición y representación del avance físico y del esfuerzo; productividad. La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto: plan de comunicaciones, desarrollo, ejemplos. A quién está dirigido Ingeniero o profesional afín. Duración Cuarenta (40) horas, cinco (5) d�as. Fecha 16 al 20 de Marzo de 2009. Lugar del evento Hotel Windsor House, Calle 95, No. 9-97, Bogotá, Colombia. Tel�fono +57 (1) 634 3630. Horario 8:00 a.m. a 12:00 m - 1:00 p.m. a 5:00 p.m. Costo de la inversión $ 5'850.000 + IVA UNICAMENTE DE CONTADO Incluye: Manual, CD, material de apoyo, refrigerios, certificado y almuerzo.
Síntesis Curricular del Instructor Ing. Bernardo Garc�a � PMI Individual Membership. Consultor Gerencial en las �reas de Gerencia de Proyectos, Estimaci�n y Control de Costos de Proyectos de Inversi�n, Planificaci�n y Control de Proyectos de Infraestructura e Inform�tica, e implementaci�n de Sistemas de la Calidad para empresas de servicios, entre otros. Desarrollo profesional como Planificador Controlador de Proyectos, Gerente de Planificaci�n y Control de Proyectos y Gerente de Proyectos, en empresas como PROYECTA, JANTESA, VECTRA, INELECTRA, DIT HARRIS, INC, etc, en proyectos como la ampliaci�n de EMP-1 Morichal, Planta de Olefinas � El Tablazo, Planta de reducci�n Directa, Implementaci�n de la Oficina de Operaciones del INC, en Caicara del Orinoco, Implantaci�n de una Red de Recolecci�n de Informaci�n Hidrom�trica del Canal de Navegaci�n del Lago de Maracaibo. Especialista en desarrollo e implantaci�n de Sistema de la Calidad (ISO 9000) para empresas de Servicios y de Manufactura. Auditor L�der en INTEVEP filial de PDVSA, para la evaluaci�n de los Sistemas de Calidad de los proveedores de bienes y servicios de la IPPCN. Ha desarrollado sistemas de Control de Proyectos para empresas como VENCEMOS PERTIGALETE, INTEVEP, LAGOVEN. Facilitador del CEPET en los t�picos de Gerencia y Planificaci�n de Proyectos.
PROCEDIMIENTO PARA RESERVACIONES E INSCRIPCIONES: Si desea inscribirse en este Curso, envíe un email con sus datos personales (Nombres, Apellidos, Teléfonos, Email, Cargo) y los de su empresa (Nombres, Dirección, Teléfonos, Fax) a: jullietramirez@cursosgerenciales.com.co; davidbarrero@cursosgerenciales.com.co. Para mayor informaci�n puede comunicarse con nosotros por los tel�fonos: +57 1 608.62.80 / 478.11.00 / 608.13.74. Celulares: +57 (317) 501.32.78 / 501.33.15; +57 300 426.06.03; +57 310 233.23.54.

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Subject: Le invitamos al Curso TECNICAS Y HERRAMIENTAS PRACTICAS PARA LA ESTRUCTURACION, PLANIFICACION Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS
Date: Sun, 1 Mar 2009 20:59:50 -0430

Técnicas y herramientas prácticas para la estructuración, planificación y seguimiento de proyectos
Objetivo General Elaborar el plan del proyecto, para hacer seguimiento integral de las variables Tiempo-Costo-Avance, el cual permita al Gerente de Proyectos tomar las acciones pertinentes, basado en la información que le provee el Planificador / Controlador de Proyectos. Objetivos específicos Estructurar el proyecto empleando la Estructura de Desglose de Trabajo, la Estructura Organizativa vs. la Matriz de Responsabilidad. Planificar las actividades del proyecto, usando la técnica de precedencia y la programación, considerando el método de Juicio Experto, Estimación Análoga y Estadísticas de proyectos ejecutados. Determinar la Ruta Crítica del proyecto usando el Método del Camino Crítico y el Análisis de Tiempo de la Red de programación. Analizar los posibles efectos de atrasos en la ejecución de las actividades, calculando el porcentaje de tiempo transcurrido, la duración remanente y la fecha proyectada o pronosticada del proyecto - Análisis de la Red. Mostrar a los Planificadores / Controladores la importancia del análisis de la red, como principal herramienta de manejo de la programación, con vistas al seguimiento. Desarrollar la reprogramación de un proyecto con desviación mayor a +10% en cualquiera de las variables tiempo-costo-avance. Desarrollar un seguimiento y control Integrado del proyecto, usando el concepto del Valor Ganado como herramienta eficiente para medir elementos de productividad, y realizar estimaciones a la finalización del mismo, considerando el avance físico del proyecto, los costos reales del mismo relacionados con la mano de obra, equipos y materiales, y el valor de lo que realmente avanzó el proyecto, para establecer indicadores de gestión representativos de la gestión de proyectos, todo para que el Gerente, Líder o Jefe de Proyecto adopte las medidas necesarias para salvar la planificación del proyecto y satisfacer a los clientes internos y externos, según el contexto del proyecto. Desarrollar el Plan de las Comunicaciones del Proyecto, para asegurar la comunicación efectiva de los documentos del proyecto, y manejar eficientemente el proyecto, desde el punto de vista de las comunicaciones escritas y orales, formales e informales.		Contenido Programático Un buen proyecto: elementos esenciales, causas comunes de los problemas, herramientas. Definir el Proyecto, bases de su éxito, el Plan del Proyecto, elementos imprescindibles. La Estructura de Desglose de Trabajo: definición, ¿qué nos permite?, tipos, diferencia con el programa del proyecto, importancia, elaboración, inicio y conclusión. Planificar un proyecto: elementos y principios; objetivos; factores; gestión del tiempo; Planificación vs.  Programación; actividades, tipos, secuencia; Camino Crítico, determinación; nivelación de recursos. Seguimiento y control del proyecto: justificación; detección de desviaciones; medición y representación del avance físico y del esfuerzo; productividad. La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto: plan de comunicaciones, desarrollo, ejemplos. A quién está dirigido Ingeniero o profesional afín. Duración Cuarenta (40) horas, cinco (5) días. Fecha 16 al 20 de Marzo de 2009. Lugar del evento Hotel Windsor House, Calle 95, No. 9-97, Bogotá, Colombia. Teléfono +57 (1) 634 3630. Horario 8:00 a.m. a 12:00 m - 1:00 p.m. a 5:00 p.m. Costo de la inversión $ 5'850.000 + IVA UNICAMENTE DE CONTADO Incluye: Manual, CD, material de apoyo, refrigerios, certificado y almuerzo.
Síntesis Curricular del Instructor Ing. Bernardo García – PMI Individual Membership. Consultor Gerencial en las áreas de Gerencia de Proyectos, Estimación y Control de Costos de Proyectos de Inversión, Planificación y Control de Proyectos de Infraestructura e Informática, e implementación de Sistemas de la Calidad para empresas de servicios, entre otros. Desarrollo profesional como Planificador Controlador de Proyectos, Gerente de Planificación y Control de Proyectos y Gerente de Proyectos, en empresas como PROYECTA, JANTESA, VECTRA, INELECTRA, DIT HARRIS, INC, etc, en proyectos como la ampliación de EMP-1 Morichal, Planta de Olefinas – El Tablazo, Planta de reducción Directa, Implementación de la Oficina de Operaciones del INC, en Caicara del Orinoco, Implantación de una Red de Recolección de Información Hidrométrica del Canal de Navegación del Lago de Maracaibo. Especialista en desarrollo e implantación de Sistema de la Calidad (ISO 9000) para empresas de Servicios y de Manufactura. Auditor Líder en INTEVEP filial de PDVSA, para la evaluación de los Sistemas de Calidad de los proveedores de bienes y servicios de la IPPCN. Ha desarrollado sistemas de Control de Proyectos para empresas como VENCEMOS PERTIGALETE, INTEVEP, LAGOVEN. Facilitador del CEPET en los tópicos de Gerencia y Planificación de Proyectos.
PROCEDIMIENTO PARA RESERVACIONES E INSCRIPCIONES: Si desea inscribirse en este Curso, envíe un email con sus datos personales (Nombres, Apellidos, Teléfonos, Email, Cargo) y los de su empresa (Nombres, Dirección, Teléfonos, Fax) a: jullietramirez@cursosgerenciales.com.co; davidbarrero@cursosgerenciales.com.co. Para mayor información puede comunicarse con nosotros por los teléfonos: +57 1 608.62.80 / 478.11.00 / 608.13.74. Celulares: +57 (317) 501.32.78 / 501.33.15; +57 300 426.06.03; +57 310 233.23.54.

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Objetivo General Elaborar el plan del proyecto, para hacer seguimiento integral de las variables Tiempo-Costo-Avance, el cual permita al Gerente de Proyectos tomar las acciones pertinentes, basado en la informaci�n que le provee el Planificador / Controlador de Proyectos. Objetivos específicos Estructurar el proyecto empleando la Estructura de Desglose de Trabajo, la Estructura Organizativa vs. la Matriz de Responsabilidad. Planificar las actividades del proyecto, usando la técnica de precedencia y la programación, considerando el método de Juicio Experto, Estimación Análoga y Estadísticas de proyectos ejecutados. Determinar la Ruta Crítica del proyecto usando el Método del Camino Crítico y el Análisis de Tiempo de la Red de programación. Analizar los posibles efectos de atrasos en la ejecución de las actividades, calculando el porcentaje de tiempo transcurrido, la duración remanente y la fecha proyectada o pronosticada del proyecto - Análisis de la Red. Mostrar a los Planificadores / Controladores la importancia del análisis de la red, como principal herramienta de manejo de la programación, con vistas al seguimiento. Desarrollar la reprogramación de un proyecto con desviación mayor a +10% en cualquiera de las variables tiempo-costo-avance. Desarrollar un seguimiento y control Integrado del proyecto, usando el concepto del Valor Ganado como herramienta eficiente para medir elementos de productividad, y realizar estimaciones a la finalización del mismo, considerando el avance físico del proyecto, los costos reales del mismo relacionados con la mano de obra, equipos y materiales, y el valor de lo que realmente avanzó el proyecto, para establecer indicadores de gestión representativos de la gestión de proyectos, todo para que el Gerente, Líder o Jefe de Proyecto adopte las medidas necesarias para salvar la planificación del proyecto y satisfacer a los clientes internos y externos, según el contexto del proyecto. Desarrollar el Plan de las Comunicaciones del Proyecto, para asegurar la comunicación efectiva de los documentos del proyecto, y manejar eficientemente el proyecto, desde el punto de vista de las comunicaciones escritas y orales, formales e informales.		Contenido Programático Un buen proyecto: elementos esenciales, causas comunes de los problemas, herramientas. Definir el Proyecto, bases de su éxito, el Plan del Proyecto, elementos imprescindibles. La Estructura de Desglose de Trabajo: definición, ¿qué nos permite?, tipos, diferencia con el programa del proyecto, importancia, elaboración, inicio y conclusión. Planificar un proyecto: elementos y principios; objetivos; factores; gestión del tiempo; Planificación vs.  Programación; actividades, tipos, secuencia; Camino Crítico, determinación; nivelación de recursos. Seguimiento y control del proyecto: justificación; detección de desviaciones; medición y representación del avance físico y del esfuerzo; productividad. La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto: plan de comunicaciones, desarrollo, ejemplos. A quién está dirigido Ingeniero o profesional afín. Duración Cuarenta (40) horas, cinco (5) d�as. Fecha 16 al 20 de Marzo de 2009. Lugar del evento Hotel Windsor House, Calle 95, No. 9-97, Bogotá, Colombia. Tel�fono +57 (1) 634 3630. Horario 8:00 a.m. a 12:00 m - 1:00 p.m. a 5:00 p.m. Costo de la inversión $ 5'850.000 + IVA UNICAMENTE DE CONTADO Incluye: Manual, CD, material de apoyo, refrigerios, certificado y almuerzo.
Síntesis Curricular del Instructor Ing. Bernardo Garc�a � PMI Individual Membership. Consultor Gerencial en las �reas de Gerencia de Proyectos, Estimaci�n y Control de Costos de Proyectos de Inversi�n, Planificaci�n y Control de Proyectos de Infraestructura e Inform�tica, e implementaci�n de Sistemas de la Calidad para empresas de servicios, entre otros. Desarrollo profesional como Planificador Controlador de Proyectos, Gerente de Planificaci�n y Control de Proyectos y Gerente de Proyectos, en empresas como PROYECTA, JANTESA, VECTRA, INELECTRA, DIT HARRIS, INC, etc, en proyectos como la ampliaci�n de EMP-1 Morichal, Planta de Olefinas � El Tablazo, Planta de reducci�n Directa, Implementaci�n de la Oficina de Operaciones del INC, en Caicara del Orinoco, Implantaci�n de una Red de Recolecci�n de Informaci�n Hidrom�trica del Canal de Navegaci�n del Lago de Maracaibo. Especialista en desarrollo e implantaci�n de Sistema de la Calidad (ISO 9000) para empresas de Servicios y de Manufactura. Auditor L�der en INTEVEP filial de PDVSA, para la evaluaci�n de los Sistemas de Calidad de los proveedores de bienes y servicios de la IPPCN. Ha desarrollado sistemas de Control de Proyectos para empresas como VENCEMOS PERTIGALETE, INTEVEP, LAGOVEN. Facilitador del CEPET en los t�picos de Gerencia y Planificaci�n de Proyectos.
PROCEDIMIENTO PARA RESERVACIONES E INSCRIPCIONES: Si desea inscribirse en este Curso, envíe un email con sus datos personales (Nombres, Apellidos, Teléfonos, Email, Cargo) y los de su empresa (Nombres, Dirección, Teléfonos, Fax) a: jullietramirez@cursosgerenciales.com.co; davidbarrero@cursosgerenciales.com.co. Para mayor información puede comunicarse con nosotros por los teléfonos: +57 1 608.62.80 / 478.11.00 / 608.13.74. Celulares: +57 (317) 501.32.78 / 501.33.15; +57 300 426.06.03; +57 310 233.23.54.

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